一個品牌的成長發(fā)育有它的固有規(guī)律，需要一個各種因素相互作用的過程。在創(chuàng)品牌的過程中通常容易疏忽一些問題，犯一些低級錯誤。歐泉生化作為過來人將注意事項總結(jié)為五戒，希望與廣大業(yè)內(nèi)人士共勉。

  一誡“想當(dāng)然”

  凡事都有兩面。因為長期扎根在代工領(lǐng)域，自然對國內(nèi)市場關(guān)注不夠，且運營主力主要放在訂單獲取和生產(chǎn)管理上，無暇去深刻理解品牌建設(shè)。企業(yè)如果心態(tài)和觀念不改變，往往會錯誤估計自己的能力和資源，對面臨的困難估計不足。

  二誡“眼太高”

  對上游供應(yīng)商、大客戶高度重視，卻對市場一線消費者的意見反應(yīng)遲鈍；對自己固有的產(chǎn)品和生產(chǎn)能力看得很重，卻對動態(tài)變化的競爭狀況少有關(guān)注。加上員工隊伍習(xí)慣性的言聽計從，整個團(tuán)隊和經(jīng)營行為會陷入脫離市場的虛空狀態(tài)。

  三誡“手太松”

  有些企業(yè)老板出于為這些精英營造發(fā)揮空間著想，喜歡做甩手掌柜，然而很多時候，品牌經(jīng)營的成功，在于老板親自參與，對于企業(yè)的快速決策和航向把握是有好處的。

  四誡“心太硬”

  品牌從某種角度來說，是“虛”的，消費者購買的是一種生活方式或者感情寄托。所以代工企業(yè)老板需要從過去務(wù)實生產(chǎn)產(chǎn)品的模式中跳出來，學(xué)會虛實結(jié)合、營造虛而有力的情感氛圍，為你的產(chǎn)品或服務(wù)添枝加葉。

  五誡“性太急”

  品牌的成長發(fā)育有它的固有規(guī)律，需要一個各種因素相互作用的過程。太急于追求成功，只會造成花錢沒章法，動作不連貫。

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